联邦家私:信息化构筑数字神经

应用价值 连锁零售管理 集团管理

企业简介:

广东联邦家私集团(以下简称联邦家私)成立于1984年,是中国家具界最早以设计领先、制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营企业。经过28年的努力,联邦家私不断通过商业模式的创新与优化,成功打造出业界领导品牌,成为中国家具行业的领军企业,被誉为中国民营企业发展的常青树。

信息化管理手段和IT技术的运用作为联邦家私发展创新必不可少的工具,始终伴随着企业成长。

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▲联邦家私信息化发展历程

五大目标清晰信息化变革方向

计划模式

①改变面向库存的传统生产模式,打造因需而变的供应链计划模式;

②销售、生产、采购、资金计划相互联动,拉通上下游供需,快速响应,实现产供销一体化运作。

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集团计划编制依据

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市场需求处理流程

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实际物流流向

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风险管控

①集团资金有效控管,运营成本适时控制;

②通过数据挖掘平台,建立有效的价值发现和风险规避模型,实现集团资源有效、合理配置。

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多公司协同

①多制造基地、多销售公司,不同法人、不同区域实现统一平台支持

②深化协同制造与区域组合销售,统一管控。

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▲基于零部件协同生产

多区域配送

①生产、销售、配送全过程管控,大配送(CDC)与区域二级配送(RDC)相衔接;

②物流配送、调度排车科学化管理。

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集团采购

①集团统一分配商品与物料并作集中分析,统一采购,分区域送货;

②搭建电子商务平台,与供应商建立协同生产、供应保障机制,保证上下游供应链协同。

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图片11.png▲信息化构建企业数字神经


通过鼎捷软件信息化系统的构建,不仅提高了企业内部运行效率、理顺了业务流程,最关键的核心是为集团整合供应链体系提供了信息化的支撑平台,为构架联邦家私全球IT架构建设奠定了坚实的基础,使信息化数字神经融合到企业机体中。

物料管理:欠料情况明显减少,平均由原来的23.35%降至2011年3.48%

库存准确率:理清库存,及时处理呆滞,库存准确率已达到98%以上

库存金额:控制库存从源头抓起,仓库核对采购单收货,上线之后3个月,库存金额下降1600万,降低工厂成品和部件库存40%以上

报价管理:海外订单中心优化,实现快速估价报价,海外事业部接单时快速评估订单利润,保证所有订单的毛利水平符合公司要求;

生产及时性:通过开料、后加工、油漆几大工序的部件计划与工段计划管理,分阶段的生产达成和齐套管控,成品整体生产计划按时达成率相比过提高50%以上

进度追踪:采用工艺系统中的工艺流程卡进行车间作业过程的管控,通过转移单记录每道工序的完成状况,有效管控生产过程及异常。产品“零”报废,生产线“零”库存。

生产管理:实现零部件排产精细化管理,利用MRP计划,提升产能稼动率28%,订单交期达成率提高了30%

物料:通过开料工序的工序化独立管理,使原木材料的材料利用率提高30%以上,有效优化产品的成本结构;通过物料计划的优化,使油漆(VMI模式)和配件类部件的库存周转率提高80%以上

应收帐款:通过系统管控所有客户的应收帐款、信用额度,控制企业经营风险

成本控制:开料车间计划、生产一体化,由原来的工单成本精进到,零部件成本,成本控制更精准

财务结帐:5号结算实际成本和集团报表,比以前15号缩短近10天,更利于集团资金调度及预算控制

对于未来,联邦集团 C I O 邹小川信息满满:“公司未来将逐步从以产品为中心向以客户为中心转变,以实现我们世界级的家具企业愿景。信息化战略已经成为公司的核心战略之一,也将成为支撑公司业务发展的核心竞争力。我们相信有鼎捷软件这样的合作伙伴,定能带领联邦家私迈向更大的成功。”

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