生产计划排程

为什么有MRP还要有生产计划排程?


工厂常见现象:

  1. 前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。

  2. 工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。

  3. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。

  4. 生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。

  5. 紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。

  6. 生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。

  7. 材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。

  8. 无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。

  9. 交货经常迟延,影响公司信誉。



大企业花巨资打造组装流水线,

从现场看,在交货期、效率、库存等方面

确实都有大幅改善


可深入了解却会发现,流水线可能没流动、流不动,缺料成为流水线的尴尬!长周期加工过程中频繁变动的生产计划,缺料不能装,员工通常就把能装的先装起来,结果流水线中间多了缺料的在制品,流不下去,甚至把前工序不缺料的产品也挡住了。

往深层次来讲,问题出在生产运作过程本身,生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单位,这是出现以上乱象的根源。


如何科学、又适合的制定计划?

生产计划有那么好做吗?



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