家电领域“头部玩家”艾美特携手鼎捷,数字化领“风”未来

数字化 家电

中国家电市场是一片庞大且竞争激烈的热血领域,随着技术变化自我革新是领域常态,跟随80、 90 后等消费主力军的审美需求及时调整舵向、蜕壳成长,更是优秀企业的市场“自觉”。在家电榜前列名单上,一家名为艾美特的企业在近50年的历史走出一条高品质、时尚风新路子。外攻市场,内修管理,艾美特于近日再次迈出发展大跨步,正式携手鼎捷软件规范内部管理流程,建设高效信息化平台,精进内部管理助推企业高速运转,登顶家电榜单新高峰!

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艾美特发轫于1973年,其品牌名称源于空气良伴(Airmate),创业初期以电风扇的制造与出口贸易为主。自1997年起更专注于拓展中国市场自有品牌的发展,经过多年的市场深耕,艾美特深入中国各地,更跨足电暖器与健康小家电等新产品领域,俨然已成为中国市场精品小家电的前列品牌,各类单品涌入千家万户。早在2017年,艾美特销量超过600万台,全球总销量超过1000万台,可以说是当之无愧的家电一哥。

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艾美特部分主营产品

迎潮而上 拥抱数字化升级

在消费升级的大潮下,艾美特隆重发布了品牌升级战略,沿袭“空气伴侣”品牌基因,艾美特提出”科技·美学·家伴侣“的品牌升级,本着“做中国消费者最信赖的空气专家”的品牌使命和“让每个家庭都有好空气”的品牌愿景,以空气改善类产品为核心,全方位打造家庭舒适生活的小家电品牌,其产品拥有更高的颜值、更便捷智能的功能和更硬核的质量,以家电诠释着生活美学,再次吸引年轻的消费狂潮!

随着企业集团化规模不断扩大,公司业务量指数级增长,艾美特原有信息化基础已不足以支撑企业发展。在升级信息化系统的历史关键节点上,艾美特选择了深耕制造领域近40载的鼎捷软件,共同打造信息化系统,为后续发展加足马力!

修内功、奠基础 全力以赴铸典范

本次信息化项目受到合作双方的高度重视,项目启动会现场双方相关人员悉数到场,就项目实施重点、难点、进度和必备心态做重点讲解。同时明确本次项目的主要目标为:

1、通过信息化升级项目,优化现行的管理流程,以更好地支撑IPO。

2、整合各分子公司信息化管理流程与平台,以实现统一集团化管理。

3、导入智能物流系统,实现仓储管理智能化,提高库存进出的效率。

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艾美特董事长史瑞斌

艾美特董事长史瑞斌重点强调项目重要意义及对项目实施提振信心,他表示:项目实施环环相扣,单一某个部门实施成功并不是最终的胜利,整体实施完善才是我们所追求的。因此大家需要抱有整体意识,全力参与其中,每一个相关部门都要紧跟步伐。史瑞斌董事长强调,系统上线势必对原有的流程产生改变,也将对大家工作习惯产生挑战。对此,我们在制度上赏罚分明,全力支持大家积极接纳新的系统、新的知识和新的管理模式;在心态上,在此赠送大家几字箴言:回归初衷、虚心对待、开放接受。同时我们要相信鼎捷团队,他们针对项目实施有着完善的系列规划,希望合作双方通力合作,发挥项目最大效力!

鼎捷软件华南T增值事业部总经理许嘉易从领域变化和未来趋势角度展开发言,他表示:如今市场早已发生了翻天覆地的变化,以往的“岁月静好”早已打破,当下是5G、数字化等新科技汇聚碰撞,以数据赋能企业的时代。以往传统的生产中我们仅需将事情完成,现在却需从流程与数据中发掘数字价值,为未来决策提供依据与支撑。数字化升级更重要的是流程的梳理与改变。对此,大家需要扎实做好前期流程梳理与数据收集工作,才能获取最佳成功。

鼎捷软件华南T方案交付中心总经理刘志刚就项目实施各阶段注意事项做重点讲解,他表示:

1、18年的流程和18年后的流程是不同的,市场环境风云急转,竞争对手与产品线也相应改变。项目第一阶段是打基础阶段,我们花整整五个月时间做规划是非常有必要的。流程梳理清楚,后续蓝图汇报后我们就“按图施工”;

2、系统在应对企业需求的敏捷性上是有自信的,但系统客制功能二次开发需要控制,需经过充分评估。同时,我们应该保留行业代表性的流程,不合理的流程优化,如果只是将旧有系统复制到新系统上,实际上没有任何的意义;

3、对于项目参与者,我们需要优先解决公司高层关注的经营议题,大家不要仅站在部门看问题,应站在公司或集团的角度看问题,以全局的角度规划整套信息化流程,才能最终促进项目圆满达成。

携手并进,共赢未来。未来,鼎捷软件将与艾美特强强联合,全面提升信息化水平,助力企业飞跃增长,共同打家电行业数智管理新标杆!

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