华威电子携手鼎捷软件十二载,共推电子制造数字化新变革

电子行业 数字化转型

近日,常州华威电子有限公司(以下简称“华威电子”)与鼎捷软件合作签约仪式暨 T100+PLM+BI 项目启动大会成功举办。华威电子董事长颜翰菁、总裁金晓、高级副总裁陆卫虹、高级副总裁何维满、副总裁杨新龙、信息资源部经理董保贵以及鼎捷软件制造事业群(大陆)副总裁陈采青、华东T增值总经理张大杰、T交付一中心项目经理王正虎等各领导均出席本次启动会,同时与会的还有双方项目团队全体成员,以期对双方后续的合作事宜进行完善规划及全面布局。

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30+年深耕铝电解电容器行业,立足全球电子产业

华威电子始建于 1987 年,是华威集团旗下一家专业从事全系列铝电解电容器、固态电容、贴片电容、电容器原理产品设计研究和制造、销售的高新技术企业,自 2003 年起连续多年进入中国电子元器件百强行列。华威电子深耕行业超 30 年,立足全球电子产业,提供电容器和能量储存解决方案和服务,所打造的全系列铝电解电容器解决方案已广泛应用于消费电子、工业自动化、通信、汽车电子、新能源、仪表、安防、照明等各个领域,产品远销日本、韩国、印尼、印度、土耳其、美国、俄罗斯、德国、巴西等国家,已在国内外客户中树立了良好的口碑和品牌,成为多家客户的战略合作伙伴和优秀供应商。

在华威电子不断对外扩张及飞速发展的过程中,为及时跟上行业日新月异的前进步伐,智能化转型便成为其必由之路。因此,公司选择携手鼎捷软件,引入其 T100+PLM+BI 智能解决方案,率先进行信息化、数字化的两化布局。

携手并进十二年,再度续写信息化新篇章

本次启动大会以华威电子及鼎捷软件合作签约仪式为开端,由鼎捷软件制造事业群(大陆)副总裁陈采青与华威电子董事长颜翰菁共同上台签署《合作协议书》,标志着本次合作正式达成。

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左:华威电子董事长 颜翰菁 右:鼎捷软件制造事业群(大陆)副总裁 陈采青

华威电子高级副总裁陆卫虹在发表致辞时表示,华威电子早在 2009 年就导入了鼎捷 ERP 系统,自此开启华威电子信息化工作的新篇章。鼎捷 ERP 系统在华威电子生产经营和管理工作中发挥了强大功效,自 ERP 系统实施后,公司相关工作也由此取得长足进步:实现了各项标准统一化及工作流程规范化,此外,交付时间也大幅缩短,控制有效下降,经营分析和决策也更为准确。

在信息化工作的不断推进下,华威电子近年来屡获殊荣,企业荣获常州市企业信息化建设示范单位,信息资源部也于今年获得常州市工人先锋号的集体荣誉。此外,华威电子更是在 2017 年通过了两化融合管理体系贯标认证,今年 4 月,又启动了两化融合管理体系贯标升级版的项目。

在诸多效益达成后,华威电子再次选择与鼎捷软件合作,导入鼎捷 T100 系统、PLM 系统及 BI 系统。陆总指出,鼎捷软件是一家优秀的值得信赖的 ERP 企业管理软件与服务供应商,鼎捷解决方案和系统产品更适合向华威电子这样的中国制造企业。鼎捷在提供产品和服务的过程中,不断向客户传递并分享管理理念和方法,引导客户了解和应用先进的管理手段及技术,所以华威将鼎捷软件作为公司信息化推进工作中最重要的合作伙伴,没有之一。

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华威电子高级副总裁 陆卫虹

随后,鼎捷软件华东T增值总经理张大杰也就本次双方合作阐述了自己的见解。张总提到,双方的首次合作始于十二年前,在华威电子发展的一个新节点。能够作为华威电子在数字化管理方向上一个重要的合作伙伴,继续助力并支持整个行业下一个十二年的发展,鼎捷深感荣幸之至。而在鼎捷软件看来,华威电子也绝非仅是客户关系一般的存在,同样是重要的合作伙伴,因此,鼎捷将给予华威电子最大的支持与协助。

另外,张总也总结了本次数字化转型的几个特点:其一,在新的起点上做更加深入的管理提升。不光是在内部管理精细化,更为华威电子规模化发展奠定了一个良好的基础。未来华威电子在整个行业及产业的上下游之间,能够形成一个更加完整的产品链。其二,信息化在整个业务中与财务深度融合。通过这个融合,华威集团可实现内部管理更为高效及精细化,从而为华威企业规模扩张与集团化发展建立坚实基础。

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鼎捷软件华东T增值总经理 张大杰

在对双方合作形成初步了解之后,华威电子副总裁杨新龙对本次项目进行了简要介绍及工作部署。杨总在工作介绍中指出,实现财务精细化管理与核算无疑为公司的整体运营管理及发展打下强大基础。上一次系统实际上是培养一批非常有经验的管理干部,这些人员在整个项目实施过程中成为对整个公司了解最全面的人,是公司后备干部的储备军。

随后,杨总对项目组的工作职责及人员做出安排:组长负责对ERP系统的进度实施进度予以指导和纠正,副组长总体规划项目上线的优先顺序,协调公司所有内部人员和软硬件资源的配合,推动各部门任务执行,落实信息化管理制度。各部门主管作为第一责任人全力参与协调部门内部人员。相信在大家丰富经验的支撑下,即使工作量较大,依然可在完成当前本职工作的基础上,相互协助,大力配合支持。内部流程的完善工作决定了 ERP 的上线效果,对于此前从未上过 ERP 的部门来说,此次任务更加艰巨。而 ERP 是按业务流程走的,势必需要跨部门的通力配合,而非信息部单独完成。因此,需要全部门在符合财务要求的基础上携手并进,各部门负责人也应予以高度重视。最后,严格落实项目计划,制定项目管理制度,定期召开会议,汇报项目执行情况。评估系统实施效果。

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华威电子副总裁 杨新龙

一系列的工作部署之后,鼎捷软件制造事业群(大陆)副总裁陈采青针对当前企业管理应用发展发表观点:当前我们正处于企业升级换代阶段,那么究竟何为升级?何为换代?所谓“企业升级”,可从经营思维层面、管理应用层面、专业实业层面以及技术实操层面进行其自我业务核心能力上逐次升级。至于“换代”,则是从过去的电脑化进展到信息化乃至到当下的数字化时代,都围绕以顾客为中心的根本思想进行思维换代。

华威与鼎捷双方再次在数字化规划与实施的紧密合作过程,除了深化信息化基础建设之外,双方将更聚焦企业本身,提升或改善其核心关键业务能力,在知识面、机制面、流程面、载具面、指标面与预警面搭建形成管理场景的闭环,提升数字能力的管理应用。让数据驱动业务行为的改变,借由对数据的感知与理解在可视、透明、预测、自适应的四层次应用成熟过程,更清晰地为我们指明了下一步要行动的方向。

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鼎捷制造事业群(大陆)副总裁 陈采青

会议最后,由华威电子董事长颜翰菁发表总结致辞,并正式宣告项目启动。颜董总结表明,华威电子与鼎捷软件多年来始终保持紧密合作与联系。鼎捷团队也在资源、服务等方面给予了全力支持。因此,此次合作双方一定能够把项目做好,从而完成预计的成果。

这次是全公司范围内的大型项目,将在我们现有各部门系统的基础上给予更有力的数据运行支撑,同时也是我们推进以技术为核心进行改进的有效举措。在这个过程中,我们秉承一个信念、两个原则和三个要求,要坚持只许成功,不许失败的信念,遵守业务为主,IT 为辅的实施原则,和循序渐进持续改善的工作原则。

同时,为了项目能够圆满完成,颜董提出三点要求。第一是高度重视,全员参与。第二,制定计划,紧密配合。这需要各部门操作人员虚心学习,主动适应,高度协调,密切配合,以任务和结果为导向,确保各项目协同并进。第三,高标准,严要求。绝不容许在项目实施过程中出现懈怠阻碍项目推进的情况发生。信息化辅助工具可以帮助有效的整合企业物流、信息流和资金流,实现财务的精细化核算,打造提升整体运营和效益的目标。

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华威电子董事长 颜翰菁

智能制造是一场全新的工业革命,智能制造的实现更是一个长期的演进过程。当前,制造行业正处于一个转型之关键时期,华威电子作为电子制造行业的标杆企业,已然在企业信息化数字化转型的领域为全行业做出表率。此次携手鼎捷软件所打造的信息化一体化平台将成为其转型道路之上的又一座里程碑。

智能制造步履不止,而鼎捷软件作为创新与专业的数字转型服务提供商,将持续恪守“创造客户数字价值”的企业使命,为行业赋能。

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